Au cœur des RH!
Château Joliette | 15 mai 2024
Prix : 250 $ +txs
7 h 15 à 8 h 00 : Accueil des participants - petit déjeuner réseautage
8 h 15 : Présentations des partenaires
8 h 30 à 9 h 35 : Conférence d’ouverture
Boucar Diouf
À partir de son expérience personnelle,
Boucar parle en humour et en réflexions de la diversité en milieu de travail.
Détenteur d’un doctorat en océanographie de l’Université du Québec à Rimouski ainsi que d'un doctorat honoris causa de l’Université Laval, Boucar Diouf, originaire du Sénégal, a enseigné au département de biologie de l’UQAR pendant 8 années en utilisant l’humour comme outil pédagogique. Ce qui lui a permis de découvrir sa passion pour la scène et les communications.
Boucar travaille, depuis maintenant une quinzaine d’années comme humoriste, animateur, auteur, vulgarisateur scientifique et chroniqueur dans les médias (Radio-Canada, TV5, Télé Québec, journal La Presse) et a publié une dizaine de bouquins.
Amoureux de la langue française, il s’inspire de la nature pour mieux décoder les rapports humains. C’est en dilatant la rate, en réchauffant le cœur et en stimulant les esprits qu’il tente de passer son message.
10 h 30 à 12 h 00 : Conférence au choix
Isabelle Touati
Membre de l'Ordre CRHA
Découvrez votre profil de personnalité en 4 couleurs
Généraliste en ressources humaines depuis plus de 25 ans. Après une partie de carrière en France en tant que responsable ressources humaines dans des cabinets conseils et d'audit, une seconde partie de carrière au Québec en tant que directrice des ressources humaines dans le secteur de l’éducation, l’expertise en recrutement et auprès de cette nouvelle génération sont devenus de réels champs de compétences. Apprendre à travailler ensemble, s’adapter à l’autre sont des défis au quotidien mais il existe des clés de réponses, Humaniste et authentique avec des valeurs de partage et d'entraide dans la communauté ressources humaines, aider et accompagner les entreprises sont devenus une mission.
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Les participants devront compléter leur autodiagnostic avant l’atelier
Les participants recevront le PPT présentant les clefs de communication
Objectif général : S’outiller pour communiquer efficacement avec les différents profils de personnalité et se doter d’une vision collaborative d’équipe.
- Revisiter son profil et prendre conscience de ses forces et de ses points de vigilances
- S’outiller pour communiquer fluidement avec chacun des 4 profils
- Portrait de mon équipe et besoins de chacun -collaboration
- Partager une vision commune du portrait de l’équipe notamment en contexte de pandémie
- Partager les clefs communiquer efficacement entre équipier et entretenir des relations harmonieuses
La conférence-atelier de 2 heures proposée dans le contexte de l’événement RH se fera dans un cadre amusant où tabous seront brisés et solutions apportées. Un deux heures animées par une conférencière spécialisée dans la gestion du changement et dans l’intégration multiculturelle au travail.
Chaque participant repartira avec un livret de travail et un accès web au contenu de l’atelier.
Éric Brunelle
Ph.D ., Professeur HEC Montréal
Leadership Authentique : Diriger et inspirer en étant soi-même
Eric Brunelle est professeur titulaire et directeur-fondateur du Pôle sports à HEC Montréal. Son expertise est régulièrement mise à profit dans les milieux d’affaires où il enseigne et anime des séminaires portant sur le leadership et le e-leadership.
En reconnaissance de ses qualités pédagogiques, il a reçu de nombreux prix. Notamment, le prestigieux Prix Esdras-Minville en 2018 pour sa contribution exceptionnelle au rayonnement de HEC dans la communauté des affaires, ainsi que les Prix d’excellence pédagogique 2007 et 2012, Prix du meilleur professeur francophone au MBA en 2019 et les Prix d’innovation pédagogique en 2009 et 2014
Il est co-auteur de 3 livres, dont le best-sellers Parole de PDG (éditions Rogers) qui a remporté le prix Roger-Charbonneau de HEC Montréal (prix du meilleur livre d’affaires) en 2015.
Il est également auteur de plus de 50 articles scientifiques et professionnels et auteur de plus de 25 monographies présentant la vie et les réflexions de leaders d’exception.
Outre ses fonctions universitaires, il occupe des fonctions de direction depuis une dizaine d’année. D’abord à titre de directeur général de la revue Gestion durant 4 ans où il a, entre autres piloté une refonte complète de la revue et de son site Web permettant à cette ressource de devenir un incontournable en matière de vulgarisation scientifique dans le milieu des affaires de la grande francophonie. Ensuite à titre de créateur et responsable des programmes de management du sport ainsi que de directeur-fondateur du Pôle sports à HEC Montréal.
Depuis plus de 20 ans, ses recherches portent sur leadership, la personnalité des grands leaders, le leadership authentique, le télétravail et le e-leadership, ainsi que sur le leadership en contexte sportif. Son expertise est souvent mise à la disposition des médias où intervient régulièrement.
Leadership Authentique : Diriger et inspirer en étant soi-même
Vision, inspiration, charisme, expertise, habiletés politiques, etc. sont des qualités traditionnellement associées aux leaders performants. Toutefois, de nouvelles qualités telles que la sincérité, l’empathie, la transparence et la compassion font de plus en plus partie du vocabulaire décrivant ces leaders performants: Place au leadership authentique!
Cette formation permettra aux participants d’apprendre sur les fondements du leadership et sur le rôle joué par l’authenticité. On y explorera différents types de compétences permettant au gestionnaire de tirer leur épingle du jeu et y portera un regard sur l’importance relative de la connaissance et de la conscience de soi dans le déploiement de son leadership.
Certaines pratiques concrètes et efficace seront également présentées afin d’améliorer le développement des compétences intrapersonnelles et ainsi la mise en œuvre efficace de son leadership authentique. De plus, certains « paradoxe » du leadership seront évoqués afin de permettre aux participants de réfléchir à l’expression efficace de leur leadership authentique. Notamment, nous y explorerons des éléments tels que le rôle du doute, de la peur, de la culpabilité, de l’agressivité et l’anxiété comme étant, certes les pièges pouvant nuire à l’expression de son leadership, mais également des permettant la construction et l’expression d’un leadership positif! Finalement, le modèle de leadership Tête-Cœur-Courage sera présenté aux participants afin de les guider dans l’action, la réflexion et le développement de leur leadership.
Luc Hanna
Dynamiques de travail : la flexibilité comme nouvel impératif!
Luc est spécialiste de la gestion des ressources humaines et passionné par la gestion des talents. Luc considère le capital humain comme l'élément différentiateur à la base de l'avantage concurrentiel de toute organisation.
Luc est directeur dans la pratique Expérience employé. Au cours de ses 12 ans d’expérience et de sa carrière de consultant, il a travaillé avec des organisations privées et publiques dans différentes industries. Il a développé une solide expertise en matière de gestion des talents, notamment en matière d’attraction et de rétention, du développement de la carrière, de la gestion de la performance, d’engagement, et des compétences de leadership, ainsi que de stratégies RH et d’optimisation des fonctions, de l’offre et des processus RH.
Luc intervient régulièrement dans des classes de HEC Montréal, de l’Université de Montréal et de L’UQTR afin d’y présenter l’état du marché et les tendances. Il est également souvent appelé à présenter lors d’évènements organisés par l’ordre des CRHA.
Expérience précédente et formation
Avant de se joindre à WTW, Luc a occupé différents rôles de généraliste et de spécialiste RH. Il a ensuite fait le saut en consultation au sein d’un joueur majeur de la consultation en capital humain.
Luc est titulaire d’une maîtrise en gestion des ressources humaines (M. Sc.) de HEC Montréal, d’un baccalauréat en relations industrielles de l’Université de Montréal (mention d’excellence) et est membre de l’Ordre des CRHA. Il travaille en français et en anglais.
Dynamiques de travail : la flexibilité comme nouvel impératif!
- Le climat actuel impactant le monde du travail : pressions, craintes, etc.
- La nouvelle réalité entourant la flexibilité : le fait que ça veut tout et rien dire et qu’aux yeux des employés, chacun a sa propre définition / attente
- Les attentes des nouvelles générations, tout en n’oubliant pas les travailleurs expérimentés ! Comment concilier les 2 ?
- Les choix difficiles continuum de flexibilité et considérations que les employeurs doivent faire… Ce qui marche bien et ce qui crée des problèmes.
- Ce que les organisations font en matière de flexibilité : exemples, cas, etc. (parmi mes clients et en général)
12 h 00 : Diner salle de Bal
12 h 45 :
Marilyne Gagné
Ose allumer le feu pour Bâtir ta marque!
Après avoir cumulé plusieurs années à initier les médecins aux diverses technologies de rajeunissement, Marilyne Gagné a ouvert la première clinique Dermapure en 2009 au Québec. Le groupe Dermapure comprend aujourd’hui 10 cliniques au Canada de Montréal à Vancouver et se positionne dans le Profit 500 canadien parmi les entreprises en plus forte croissance entre 20 et 50 millions de chiffre d’affaires.
Bachelière des HEC en gestion d’entreprise, Marilyne prône une philosophie de gestion innovante où chaque individu est encouragé à développer son propre leadership à l’interne. Elle s’est affairée à développer une culture forte où la marque rayonne tout d’abord à travers les employés pour ensuite avoir un impact sur les clients.
Marilyne assure la présidence et la gestion du réseau, participe activement au développement national en plus d’agir à titre de chroniqueuse beauté.
13 h 45 : Pause
14 h 00 : Salle de BAL
Josyanne Villeneuve
Conférencière
Présidente de l’entreprise Main dans la main
Josyanne est spécialisée en leadership et gestion du changement ainsi qu’en développement organisationnel. Son désir le plus profond est d’aider les entreprises à développer des équipes performantes et bienveillantes capables de faire face aux changements. Avec une vaste expérience dans les domaines de la sécurité, du marketing digital, des technologies de l’information et du manufacturier, Josyanne apporte une vision globale dans un contexte de transformation organisationnelle.
Elle positionne l’humain au cœur des stratégies qu’elle conçoit afin d’amener les entreprises qu’elle accompagne à vivre des succès au travers des changements qu’ils désirent implanter.
Entrepreneure, leader, conférencière et formatrice, elle possède une énergie contagieuse qui facilite la collaboration entre les équipes.
Empathique et possédant un désir profond d’accompagner les gens, elle trouve toujours des solutions qui assurent et facilitent des transitions harmonieuses.
Josyanne possède plus de 10 ans d'expérience en gestion en plus d'accompagner dans son quotidien les hauts dirigeants et les gestionnaires à naviguer dans la complexité de nos environnements de travail.
Josyanne possède un baccalauréat en RH, une MBA en gestion d'entreprise, une certification en gestion du changement et en psychométrie (TRIMA et MPO).
Jean-Francois Beauchamps
Animateur pause active
Président de Kin-Option et Kinésiologue
Kinésiologue de formation, passionné d’activité physique et de course à pied, Jean-François intervient en milieu de travail depuis plus de 15 ans afin d’améliorer la qualité de vie des travailleurs par l’activité physique. Il accompagne également des groupes corporatifs dans la réalisation de défis sportifs tels que des courses à relais et des défis de montagne. Jean-François a une grande capacité à motiver les équipes et à transmettre sa passion pour l’activité physique.
Il a créé son entreprise Kin-Option en 2015 afin d’attirer et fidéliser la main-d’œuvre grâce à des programmes d’activités physiques spécialisés conçus selon les besoins spécifiques des entreprises.
Jean-François est également ambassadeur du Groupe Entreprises en santé et s’est mérité une attestation en matière de promotion de l’activité physique et de la santé en milieu de travail par cet organisme.
Catherine Allard
Facilitatrice atelier en intelligence collective
Coach corporative certifiée en PNL
Transformons notre entreprise ensemble, une étape à la fois, sans créer trop de stress et d’inconfort!
Catherine est une coach corporative certifiée en PNL, reconnue comme une experte dans l'art de dynamiser les compétences professionnelles. Avec une énergie débordante et une méthode ludique, elle insuffle une vitalité rafraîchissante à ses sessions de coaching. Engagée à guider gestionnaires et entrepreneurs dans l'art de la communication raffinée, Catherine les aide à adopter des postures de leaders et de coachs accomplis.
Son objectif est d'assister ses clients à révéler le potentiel de leurs équipes, transformant ainsi chaque interaction en une opportunité d'apprentissage et de croissance. Lors de ses ateliers interactifs, Catherine, en tant que chargée de "pimper", propose une exploration des stratégies de leadership d'excellence et de créativité pour libérer le plein potentiel de chaque individu et de leur entreprise.
Transformons notre entreprise ensemble, une étape à la fois, sans créer trop de stress et d’inconfort!
Le leadership et la gestion du changement sont des thèmes omniprésents dans nos organisations. Nos gestionnaires sont en première ligne et doivent comprendre le changement, développer une stratégie et finalement tenter de mobiliser leurs équipes pour répondre à des demandes de la haute direction. Ils se retrouvent « pris en sandwich » entre la direction et les employés et doivent naviguer entre les demandes des uns et les exigences des autres.
Ce contexte exigeant amène les gestionnaires à vivre des émotions négatives qu’on pourrait associer au stress. Ce stress est le résultat d’un déséquilibre entre les demandes reçues de la part de l’entreprise et les ressources dont ils disposent pour y répondre.
En période de changement, les demandes tendent à augmenter significativement, contrairement aux ressources disponibles pour y faire face. Dans ce cas, il est nécessaire, en tant que professionnels RH, de poser des actions concrètes pour aider les gestionnaires à retrouver l’équilibre grâce à des outils accessibles.
À la suite de cette formation, vous serez en mesure :
- d’identifier les besoins humains, dont ceux des gestionnaires, derrière les étapes de la gestion du changement;
- d’utiliser un outil d’intervention visant à gérer le côté humain du changement, de manière simple et efficace;
- d’identifier les différents leviers d’influence utiles à la gestion du changement;
- d’aider les gestionnaires à développer leur leadership de changement pour mieux guider leurs équipes à travers la complexité de nos environnements de travail tout en préservant leur santé physique, mentale et émotionnelle.
16 h 00 à 16 h 30 : Activité de clôture
16 h 30 Fin du congrès